Ein Unternehmen besteht in erster Linie aus Menschen – ihre Fähigkeiten und Erfahrungen bestimmen unsere Effizienz. Welche technischen Kompetenzen sind für das Produktionsteam besonders wichtig?
Bei uns funktioniert es wirklich so, dass sich die Menschen gemeinsam mit dem Unternehmen weiterentwickeln. Im letzten Jahr haben wir die Position eines stellvertretenden Produktionsleiters für Entwicklung geschaffen – um Potenzial bei Mitarbeitenden besser zu erkennen und sie auf dem Weg zu Fach- oder Führungsrollen zu unterstützen. Ein Beispiel: Eine Person aus der Verpackungsabteilung ist ins Technologenteam aufgestiegen.
Wir schätzen Engagement, Genauigkeit und Verantwortungsbewusstsein – oft sind diese Eigenschaften wichtiger als Erfahrung. Wir haben ein gutes Einarbeitungs- und Schulungssystem, das neuen Mitarbeitenden hilft, sich schnell in der Welt der Auftragsfertigung für Elektronik zurechtzufinden. Es kommt vor, dass jemand schon nach der Probezeit um zwei Stufen aufsteigt.
Wir führen regelmäßig Schulungen durch – z. B. im Bereich THT-Montage, Löten oder Qualitätskontrolle – weil wir möchten, dass unser Team echte Entwicklungschancen in zentralen Bereichen hat.
Glaubst du, dass das Team die größte Stärke von Elhurt EMS ist?
Auf jeden Fall – die Stärke von Elhurt EMS sind die Menschen. Wir haben ein großartiges Team, das nicht nur seine Arbeit versteht, sondern auch dort denkt und handelt, wo reine Automatisierung nicht ausreicht.
Technologie ist wichtig, aber oft sind es Aufmerksamkeit, Erfahrung und Engagement der Menschen, die über das Endergebnis entscheiden. Deshalb investieren wir in die Entwicklung unseres Teams – denn auch die besten Maschinen funktionieren nicht ohne Menschen, die wissen, wie man sie klug einsetzt.
Wie hat dich diese Arbeit im Laufe der Jahre verändert? Welche Fähigkeiten oder Einstellungen hast du heute, die du früher nicht hattest?
Bei Elhurt habe ich eine lange Reise hinter mir – beruflich wie auch persönlich. Früher war ich eher verschlossen und skeptisch gegenüber Veränderungen. Heute bin ich jemand, der Veränderungen selbst anstößt. Früher habe ich schnell gesagt: „Das ist sinnlos“, heute denke ich eher: „Wie können wir das anders lösen?“ Die Arbeit bei Elhurt EMS, voller Herausforderungen und im schnellen Tempo, hat mir Flexibilität und eine positive Herangehensweise an Probleme beigebracht. Je mehr los ist – desto mehr fühle ich, dass ich am richtigen Ort bin.
Welche Art von Führungskraft möchtest du für dein Team sein? Was ist dir in der Zusammenarbeit mit Menschen am wichtigsten?
Mir ist Verständnis und ein individueller Umgang wichtig. Ich weiß, dass ich direkt bin, aber ich versuche, meinen Führungsstil an die Menschen anzupassen – nicht jeder reagiert gleich. Für mich ist eine gute Führungskraft jemand, der vorne steht, Verantwortung übernimmt, mit gutem Beispiel vorangeht und keine Angst vor harter Arbeit hat. Dieser Führungsstil hat mich immer beeindruckt, und ich versuche, diesem Ideal gerecht zu werden. Ob mir das gelingt? Das wissen am besten die, mit denen ich täglich zusammenarbeite.
Aus dem Gespräch mit Jarosław Milbradt wird klar: Bei Elhurt EMS stehen die Menschen im Mittelpunkt – ihre Erfahrung, Entwicklung und ihre Einstellung zur täglichen Arbeit. Es ist das Team und eine gute Zusammenarbeit, die unsere Projekte in der Elektronikauftragsfertigung erfolgreich machen. Denn so wichtig Technologie auch ist – ohne engagierte Menschen passiert nichts von selbst.